中石油管道局如何拓展国际业务

摘要: 管道局海外业务已占据半壁江山

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文/李程  周民 中国石油报


管道局(CPP)自上世纪80年代走出国门,如今已进入中东、中亚、非洲、东南亚、大洋洲、南美洲六大区域市场,在46个国家建设了2万公里长输管道,累计收入超过500亿元,海外业务已占据半壁江山,位列ENR国际承包商排名第68位。今年年初以来,管道局紧跟国家“一带一路”倡议,加大对国际业务的服务保障力度。


开发投融资业务


管道局当前开展海外业务的二级单位共13家,设立海外地区、国家公司33个,海外员工2000余人。7月4日,管道局与马来西亚国家石油公司(简称马石油)举行马来西亚边伽蓝炼化与石化综合发展工程有关项目签约仪式。


2016年,管道局中标阿根廷科尔多瓦省天然气管道项目,管道局与阿根廷伊林集团合作,与中国银行、中国出口信用保险公司就融资方案、信保安排等事宜多次沟通。这种新的“合作共赢”模式,打开了美洲市场,为投融资业务领域及美洲地区市场开发积累了经验。


国际事业部非洲复兴管道项目筹备组组长伍小兵介绍,把国际市场开发工作关注点放在开发投融资项目上,可以获取更多议价权,培育长效市场。管理的创新带来市场的收获,管道局接连收到国际大型工程项目抛来的“橄榄枝”:中标沙特拉斯坦努拉管道和阿根廷科尔多瓦省天然气管道项目;利用“两优贷款”政策,以“EPC+融资”模式中标孟加拉单点系泊、马来西亚沙巴天然气管道及多介质管道项目;巴基斯坦瓜达尔—纳瓦布沙管道项目即将签约。


培养青年人才


8月的一天,西非当地时间早上6时,管道局西非地区公司总经理段丙权开始了一天的工作。2005年,段丙权作为管道局第一批国际化人才“落地”国际事业部,此后几年,他用勤奋和努力,使自己脱颖而出,而立之年便成为西非地区公司的“领头羊”。


管道局把有发展潜力的优秀年轻干部特别是80后人才放在国际业务的关键岗位、基层一线,作为后备人才接受锻炼。管道局借鉴国际先进模式和经验,连续组织8期共228人赴加拿大卡尔加里大学深造。各海外项目结合自身实际,通过建立网络学习平台、开展项目讲座等形式,不断推进学习型团队建设。截至目前,已培养出143名能够独立运作国际项目的职业经理人。


优秀人才成为管道局国际业务发展的有力保障:在非洲,建设了管道局首个陆海一体化管道项目——坦桑尼亚天然气管道,坦桑尼亚总统亲自为管道局颁发荣誉证书;在中东,仅用83天完成了伊拉克艾哈代布管道200公里的主体焊接任务,创造了“中国速度”。


独特文化内涵


“今天的小马课堂由我来给大家讲一堂公文写作方面的内容……”在伊拉克马季努恩外输气管道项目,“小马课堂”“小马分享三点钟”等特色小培训逐渐成为项目职业化培训的平台和工具。文化是一个团队的内涵,管道局海外项目以石油精神为指引,弘扬“管道报国、艰苦奋斗、开拓创新、实干兴业”的新时期企业精神,形成了独具特色的系列文化成果。


中东地区公司提出“骆驼”文化,提倡员工提高执行力和开创精神,像骆驼一样负重前行,坚持不懈;中亚项目以“狼”文化为指引,打造“战斗部队”;马季努恩外输管道项目以“严实、进取、担当、协作、创新、快乐”的“小马六式”文化融入人心。费瑞兹来自乌兹别克斯坦,在管道局已工作6年,他说:“在这里,我感觉特别幸福。刚开始时,有语言障碍,也有文化差异,大家互相帮助,几道关很快就跨过去了。”


央企“走出去”,盈利并不是唯一目的。管道局国际化业务发展的事例传递着一种声音:积极履行社会责任的同时,代表中国向世界传递中国文化,是央企义不容辞的责任。



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